Yükleniyor..
Tarihçemiz 1866 yılında, Anglo-Swiss Condensed Milk Company’nin Avrupa’nın ilk konsantre süt fabrikasını İsviçre’de açması ile başladı. 1867’de çığır açan ilk bebek mamasını geliştiren Henri Nestlé’nin kurduğu şirket, 1905 yılında Anglo-Swiss ile birleşmesinden ortaya bugünkü Nestlé Şirketi çıktı. Bu dönemde, şehirler büyürken ve trenler ile buhar gemileri emtia fiyatlarını aşağı çekerken uluslararası tüketim malları ticareti de artıyordu.
1905 yılında, 20’den fazla fabrikası olan Nestlé & Anglo Swiss, yurtdışındaki iştirakleri ile Afrika, Asya, Latin Amerika ve Avustralya’yı içine alan bir satış ağı kurmaya başlar. Birinci Dünya Savaşı yaklaşırken, firma, Güzel Dönem (Belle Époque) olarak da bilinen refah döneminde global bir süt ürünleri şirketi haline gelir.
1914 yılında savaşın patlak vermesi, konsantre süt ve çikolataya olan talebin de artmasını sağlarken hammadde sıkıntısı ve sınır ötesi ticaretteki sınırlamalar Nestlé & Anglo Swiss’in üretimine darbe vurur. Bu sorunu çözmek amacıyla ABD ve Avustralya’da işleme tesisleri satın alan şirketin tesislerinin sayısı, savaş sona erdiğinde 40’a ulaşmıştır.
Savaşın ardından, orduların konserve süt talebinin düşmesi, 1921’de Nestlé & Anglo Swiss’i büyük bir krizin eşiğine getirir. Zamanla toparlanan şirket, bu sefer de 1929 yılında ABD borsalarının çökmesi sonrasında patlak veren ve tüketicinin alım gücünü azaltan Büyük Burhan ile sarsılır. Bununla birlikte, dönem birçok olumlu unsuru da beraberinde getirir: Şirketin yönetim kademeleri profesyonelleşir, araştırmalar tek bir merkezde toplanır ve Nescafé gibi öncü ürünler hayata geçirilir.
1939 yılında İkinci Dünya Savaşı’nın patlak vermesi hemen her pazarı etkilese de, Nestlé & Anglo-Swiss bu zorlu koşullarda faaliyetlerini sürdürerek hem sivillere hem de silahlı kuvvetlere ürün tedarik etmeye devam eder. 1947 yılında, ürün yelpazesine Maggi çorbaları ve çeşnilerini de katan kuruluş, Nestlé Alimentana adını alır.
Artan refahın damgasını vurduğu savaş sonrası dönemde, ABD ve Avrupalılar buzdolapları ve dondurucular gibi hayatı kolaylaştıran makineler satın almaya başlarlar. Nestlé Alimentana, hazır yemeklere de ilgi gösteren tüketicinin bu ihtiyacını Nesquik ve Maggi hazır öğünlerinin de aralarında yer aldığı yeni ürünler ile karşılar.
Gerçekleştirdiği satın almalar Nestlé’nin donmuş gıdalar gibi hızla büyüyen yeni alanlara girerek süt, kahve ve konserve gıdalar gibi geleneksel iş kollarını genişletmesinin önünü açar. 1970’li yıllarda, şirket portföyünde çeşitlendirmeye giderek ilaç ve kozmetik segmentlerine de girer. Bebek mamasını pazarlamasının etik olmadığı gerekçesi ile aktivist grupların eleştirilerine hedef olur. Sonrasında ise, Nestlé, Dünya Sağlık Örgütü’nün anne sütü muadilleri ile ilgili kurallarını ( WHO Kodu) işinin tamamına uygulayan ilk şirketlerden biri olur.
Nestlé, yıllar süren büyümenin ardından kar getirmeyen markalarını elden çıkartarak yeni ‘Beslenme, Sağlık ve İyi Yaşam Yaşam’ iddiası doğrultusunda sağlığına gitgide daha fazla özen gösteren tüketicileri memnun eden markaları öne çıkartmaya başlar. Şirket, su, dondurma ve hayvan maması alanlarında ABD, Doğu Avrupa ve Asya’da genişleyerek küresel liderliği hedefler.
Nestlé, ilk defa olarak Ortak Değer Yaratmak yaklaşımını ortaya koyarak kakao ve kahvede sürdürülebilir zincirleri daha da geliştirmeye yönelik Nestlé Kakao Planı ve Nescafé Planı’nı hayata geçirir. Geleneksel segmentler, bebek maması ve donmuş gıdalardaki konumunu güçlendirirken, tıbbi beslenmedeki odağını da güçlendirmektedir.
